じゃっく・うぇるち
ゼネラル・エレクトリック社の元CEO。20年間にわたり同社を率い、売上高を5倍に成長させた。「世界一か世界二位でなければ撤退する」という明確な戦略で知られる。人材育成とリーダーシップ開発に力を注ぎ、多くの優秀な経営者を輩出した。「勝つ経営」の著者として、現代経営学に大きな影響を与えた。厳しい業績評価システムと同時に、従業員の能力開発にも注力した。グローバル企業の経営手法を確立し、多くの多国籍企業のCEOの手本となった。変化の激しい時代における企業変革のリーダーシップを示した。
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"教養は判断力を高める。幅広い知識が正しい判断を支える。"
"挑戦は成長の機会である。変化を恐れずに新しい挑戦を受け入れよう。"
"目標設定は戦略の出発点である。明確な目標なくして戦略は成り立たない。"
"効率化は競争優位の基盤である。無駄を排除し、生産性を最大化しよう。"
"創造性は競争優位の源泉である。新しいアイデアで市場を創造しよう。"
"学びは終わりがない。変化の激しい時代には継続的な学習が不可欠だ。"
"勝つことが全てではない。しかし、勝利への意志は不可欠である。"
"起業家精神は組織の活力の源である。既存の枠を破って新しい価値を創造しよう。"
"進歩は変化を受け入れることから始まる。変化を恐れずに進歩を追求しよう。"
"感謝の心が組織を結束させる。チームメンバーに感謝の気持ちを伝えよう。"
"リーダーシップは人を育てることである。部下の成長が最大の成果だ。"
"知識は実践と結びついてこそ価値がある。学んだことを実行に移そう。"
"希望は困難な時代の指針である。希望を持ち続けることで道は開ける。"
"幸福は成功の結果ではない。成功は幸福な人が創り出すものだ。"
"チームワークは個人の能力を最大化する。協力することで大きな成果を生み出そう。"
"逆境は真のリーダーを作る。困難な状況でこそリーダーシップが試される。"
"哲学は行動の指針である。深い思考が正しい行動を導く。"